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2篇 您的检索式：作者名="Michael S.Deimier"

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		题名	作者	年代	出处	被引量
	1	危中进化:来自“达尔文”的四项修炼显示文摘面对自上世纪三十年代以来最为严重的危机,许多企业利用熊过冬的办法应对,即进入冬眠。它们开始压缩生产产能、精简员工、减少非必要开支、保留现金,直至经济再次上扬。但这并不能保证企业的未来,1965年以来的五次经济衰退都与最多数量的企业跌出财富500强榜单有关。(参阅图1)	Martin Reeves Michael S.Deimier	2009	中国企业家2009，45，15：	0
	2	适者生存就是要提高弹性领导力显示文摘什么是真正的适者生存?即使在经济最终复苏后,不确定性的增加和动荡的加剧将很有可能成为企业环境的永恒特色。所以,弹性——预测并适应关键战略转移的持续能力——将逐渐成为未来竞争优势的重要驱动因素。	Martin Reeves Michael S.Deimier	2009	中国企业家2009，45，15：	0

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