4篇
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| 1 | 释放来自车问内部的能量显示文摘今天,很多公司都忽略了高效生产(production excellence)的重要性。它们只忙着拓展新的市场、开设新的工厂,所有经营活动都以市场为中心展开。与此同时,企业却忽视了提高生产能力及改进生产运营的机会。我们来看关于一个大型饮料公司的案例,该公司始终以市场为导向,通过兼并的方式不断进行市场拓展。但在一段时间之后,管理层发现其罐装厂的表现参差不齐,最佳的经营经验并未在所有工厂内都得到实施。在另一个化学品公司的案例中,该公司将组织机构重组为三个业务部门,每个部门都对应其特定的客户群,在这种组织架构下,工厂由相应的业务部门经理负责运营。尽管这些经理都是业务精英,但他们对生产却知之甚少。公司的生产效率也就不可避免地出现了下滑。 | Pettet Eilertsen Lars Faeste | 2005 | 商学院2005，，5： | 0 |
| 2 | 企业成功转型的五大因素显示文摘在“黑天鹅”与“灰犀牛”横行肆虐的今天,企业面临的环境不确定性和风险正不断加强。企业进行转型,保持业绩增长,甚至长期生存下去的压力正在不断增长。 | Ramon Baeza Lars Faeste | 2018 | 销售与管理2018，0，2： | 0 |
| 3 | 赢在下一个十年:转型的科学方法显示文摘以等级制度和人为决策为基础的运营机制在许多企业中根深蒂固。企业需要重新设计内部流程,打造新的能力和商业模式,换言之,要有壮士断腕的决心来开启深度转型。然而转型并非一日之功.商业世界灵活多变的性质要求企业必须培养持续开展大规模转型的能力,才能紧跟科技发展的步伐.应对愈发激烈的竞争。 | Lars Faeste Martin Reeves Kevin Whitaker | 2019 | 销售与管理2019，0，6： | 0 |
| 4 | CEO转型“四步法”显示文摘由于技术不断革新,许多行业内部的动荡如今意味着领导者正以前所未有的速度被竞争对手赶超。在过去的一年里,许多跨国企业都任命了新的CEO(首席执行官)。许多新晋CEO都肩负着企业转型的使命——包括企业战略、商业模式、组织、运营和文化。 | Hans-Paul Bürkner Lars Faeste | 2019 | 销售与管理2019，0，9： | 0 |
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