3篇
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| 1 | 激活“领导力时刻”显示文摘经理们都觉得改变下属的思维和行动是一个长期的、耗时的过程。他们也认为人们的特定思维习惯根深蒂固,很难更改。管理者能否真正地帮助一位悲观主义者看到哪怕是一线希望?他能否让一个自闭的人变得更加自信?根据来自内布拉斯加大学盖洛普领导力研究所(GLI)的研究,这些问题的答案是肯定的。 | Judith A.Ross | 2006 | 经理人2006，，11： | 0 |
| 2 | 团队友情是否会泛滥成灾?显示文摘经营企业就像体育比赛,获胜的团队能敏锐地觉察到什么样的团队友情有助于团队成员培养默契,行动统一,并彼此照应。在管理界,这种承诺感与关联感往往被称作“亲密关系”,许多专家将其视为高效团队的关键组成成分。他们认为,人们越看重彼此间的关系,就会为彼此做得越多,这样对公司也就越好。但是,会不会物极必反呢? | Judith A.Ross 连青松 | 2006 | 经理人2006，，2： | 0 |
| 3 | 信任令团队长盛不衰显示文摘如果缺乏信任,就算你拥有世界上的一切程序与流程。 | Judith A.Ross | 2006 | 经理人2006，，7： | 0 |
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