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| 1 | 战略意图显示文摘十六年前,还是伦敦商学院一名讲师的加里·哈梅尔,与密歇根大学的教授普拉哈拉德合写了这篇文章。从此,两位重量级的管理大师走进了人们的视野。哈梅尔和普拉哈拉德认为,西方公司习惯于“削减”抱负以适应其资源,结果,它们只会寻求自己能够保持的优势。相比之下,日本的公司致力于加快组织学习的步伐,以最大限度地利用资源,并且力图达到看似不可能的目标。这些日本公司在员工中培养出一种对胜利的执著,并且通过宣扬全球性领导地位这一愿景,让这份执著持盈不减。这就是佳能“打败施乐”,小松“包围卡特彼勒”的方法。战略意图常常包含张力目标,迫使公司独辟蹊径进行竞争。在这篇获得“麦肯锡奖”的文章中,哈梅尔和普拉哈拉德描述了日本企业采用的四种方法:建立优势梯次,寻找薄弱环节,改变竞争条件,通过合作竞争。 | 加里·哈梅尔(Gary Hamel) 普拉哈拉德C.K.Prahalad 詹正茂(译) | 2005 | 哈佛商业评论2005，，8： | 2 |
| 2 | The core competence of the corporations显示文摘 | C.K.Prahalad Gary Hamel | | 0，，： | 1 |
| 3 | Strategic Intent显示文摘 | Gary Hamel C.K.Prahalad | | 0，，07： | 1 |
| 4 | The Core Competence of the Corporation显示文摘 | C.K.Prahalad G Hamel | | 0，，： | 1 |
| 5 | The Core Competence of the Cor-poration显示文摘 | C.K.Prahalad Gray hamel | | 0，，： | 1 |
| 6 | The Core Competence of the Corporation显示文摘 | C.K.Prahalad Gary Hamel | | 0，，： | 1 |
| 7 | 可持续发展为何是创新之源显示文摘老读者也许还有印象,本刊2006年1月号的焦点主题也是“可持续发展”,当时集中刊登了迈克尔-波特等管理学者关于可持续发展的三篇经典文章。时隔三年之后,本刊为何再次聚焦同一主题?这是因为,在国际管理学界,可持续发展是目前最热的研究领域之一,最新的研究成果层出不穷。 | 拉姆·尼杜默鲁(Ram Nidumolu) C.K.普拉哈拉德(C.K.Prahalad) M.R.兰加斯瓦米(M.R.Rangaswami) 陈媛熙(翻译) | 2009 | 商业评论2009，，9： | 1 |
| 8 | The Core Competence of the Corporation显示文摘 | C.K.Prahalad Gary Hamel | | 0，，06： | 1 |
| 9 | The Core Competence of the Corporation显示文摘 | C.K.Prahalad GHamel | | 0，，03： | 1 |
| 10 | The Core Competence of the Corporation显示文摘 | C.K.Prahalad G.Hamel | | 0，，66： | 1 |
| 11 | Co-creating unique value with customers显示文摘 | C.K.Prahalad V.Ramaswamy | | 0，，03： | 1 |
| 12 | The Core Competence Of the Corporation显示文摘 | C.K.Prahalad G.Hamel | | 0，，： | 1 |
| 13 | Co-creation experiences:The next practice in value creation显示文摘 | C.K.Prahalad Venkat Ramaswamy | | 0，，03： | 1 |
| 14 | 与消费者共同创造价值显示文摘在未来的竞争中,你的顾客不再只是你产品的购买者,而是你的合作伙伴。只有能与消费者共同创造价值的企业,才能经得起时代的考验。 | 普拉哈拉德(C.K.Prahalad) 晓君 | 2004 | CO.公司2004，，9： | 1 |
| 15 | The Core Competence of the Corporation显示文摘 | C.K.Prahalad H.Gary | | 0，，03： | 1 |
| 16 | The CoreCompetence of the Corporation显示文摘 | C.K.Prahalad Gary Hame | | 0，，： | 1 |
| 17 | The Core Competence of the Corporation显示文摘 | C.K.Prahalad Carry Hamel | | 0，，： | 1 |
| 18 | 跨国公司商业新模式显示文摘许多跨国公司的商业模式都已不再有效。聪明的公司纷纷开始整合定制化、胜任力和套利三大要素。 | C.K.Prahalad Hrishi Bhattacharyya 王梦菲 | 2011 | 董事会2011，，10： | 0 |
| 19 | 从SBU迈向核心显示文摘对美困人多数公司的高层管理人员来说,以获取和运作核心竞争力为公司发展战略还是个比较新的观念,也有少数公司例外。一个较早运用核心竞争力的公司叫Trinova,它的一个主要分公司叫维克斯,是一家水动力产品的主要供应商,为航空飞船、潜艇、防御设备、汽车以及工业等市场,提供诸如阀门、水泵、主动器和过滤装置等水动力产品。 | C.K.Prahalad GaryHamel 赵莹 | 2004 | 南风窗(新营销)2004，，8： | 0 |
| 20 | 业务集聚总部显示文摘有迹象表明,跨国公司的发展即将进入黄金时期。在亚洲、拉丁美洲、非洲和东欧,共有多达40亿的新生客户,他们不论在消费热情还是在购买实力上,都具有非常的潜力。尽管大多数企业领导都意识到了这一机遇的存在,但能够真正在企业实力或经营焦点上下功夫以充分利用这一机遇的领导却并不多。他们总是将上述市场看作是“新兴市场”,习惯性地将其与企业原有客户区分开来。要参与全球化竞争、服务全球性市场,企业需要对其经营模式及企业结构进行重组。 | C.K.Prahalad Hrishi Bhattacharyya | 2008 | 经理人2008，，9： | 0 |
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